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          追根溯源查不足 總結規劃謀新篇 一分公司召開2020年年終工作總結會
          發布時間 :  文章作者:李來先 圖片作者:李來先 信息來源 :  第一分公司 30次閱讀

          為進一步總結提煉分公司2020年管理經驗,查找管理不足,統籌謀劃好2021年各項工作。1月11日,第一分公司召開2020年年終工作總結會,對2020年的生產經營工作進行總結回顧,并對2021年重點工作進行安排部署。分公司領導班子,機關科室負責人及項目經理部負責人參加會議。會議由第一分公司總經理方永橋主持。

          方永橋指出,召開此次大會,既是一年以來第一分公司生產經營管理工作存在不足的總結和管理經驗的提煉,也是對2021年重點工作的鼓勁加壓會,更是開啟第一分公司新年新征程的動員會。一年以來,分公司攻堅克難、砥礪奮進,全面提高思想站位、打破固有思維模式、提升崗位人員技能、創新管理手段……全力以赴推進各項工作。希望全體干部職工再接再厲,上下同德、團結一心,全心全意投入到公司生產經營管理中,為集團公司高質量發展貢獻全部力量。

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          會議強調,全體干部職工要全面聚焦公司走出去戰略主線,增強公司發展的活力、影響力和帶動力,為推動公司健康持續發展發揮表率作用;要在“變”的過程中不斷穩步前行,用嚴謹的態度、辯證的方法看問題,在公司發展的各個環節做到未雨綢繆、謀定后動,從而實現公司效益穩步增長;要繼續創新驅動,創新工作方法,對標先進企業,全力提高工作質量,快速適應新發展格局,為公司穩健發展提供不竭動力。

          會議指出,2021年是十四五規劃的開局之年,也是中國共產黨成立一百周年,站在新時代的交匯點,面對更加復雜的環境和更加艱巨的任務。一是要著力做好人力資源管理中人才培養工作,加強職業資格取證和職稱申報工作,培養一支真干實干、想干事、能干事、干成事的職工隊伍,為實現公司穩步向好發展提供人才保障。二是要抓好在建和完工項目計量、工程計價、民工工資發放、風險化解和防范以及精細化管理等工作。三是要加強成本控制,降低辦公經費、人員及車輛費用,提高施工現場外租設備利用率。加快施工進度,特別是新進場項目在施工進度中不能虎頭蛇尾,要認真做好圖紙會審,推進項目標準化建設,推進公司品牌的建設,推進品質工程的建設。四是做實周轉材料的管控,加強對項目人員的考核力度,緊緊圍繞集團公司“三化”管理這個重點,強化市場開拓,持續推進深化改革,進一步提升公司管理水平。五是要持續堅持黨的領導,加強黨的建設,以抓好基層黨建促進生產經營建設為中心,將黨建與生產經營深度融合,全面提高黨建質量水平,營造干事創業的濃厚氛圍,為公司穩健發展提供堅強保證。六是要抓好責任落實,強化陣地管理,加強輿論引導,以更有力的領導、更有效的舉措,把意識形態工作領導權、管理權和話語權牢牢掌握在手中。

          分公司各領導班子還就各自分管工作進行了安排部署。機關科室負責人及各項目部負責人分別圍繞項目進度管理、機料管理、品質工程管理、成本管理、變更管理及2020年以來存在突出問題和解決措施等方面進行了總結,并對2021年工作進行了規劃。


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