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          歡迎訪問"貴州路橋集團"官方網站 2021年01月15日
          魯班獎、詹天佑獎、李春獎獎杯
          聚力新階段、奮進新征程——第三分公司黨總支召開2020年第四季度理論學習集中研討
          發布時間 :  文章作者:幸子 圖片作者:幸子 信息來源 :  第三分公司 110次閱讀

          1月6日下午,第三分公司召開黨總支2020年第四季度理論學習集中研討(擴大)會議,分公司領導班子成員、司屬各黨支部書記、機關各黨員參加學習會,參與范圍擴大到機關各科室負責人及黨務工作人員。本次理論學習集中研討由黨總支書記、總經理趙偉主持。

          按照集團公司黨委關于各黨總支開展理論學習集中研討的工作要求,各研討發言人根據《第三分公司黨總支理論學習集中研討實施辦法(試行)》,按照會前編制印發的學習目錄認真開展了自學,研討發言人緊密聯系工作實際,認真撰寫發言材料,確保了理論學習的針對性和實效性,為此次集中研討做好了充足扎實的準備。

          IMG_8589.JPG會議現場


          進行集中研討前,分公司黨總支副書記、工會主席徐凱同志領學了《貴州交通建設集團有限公司第11期交建內部情況通報汪金育2020年第四季度黨委中心組學習研討發言材料》。

          白云景宏項目前期工作組副組長冉建鋒作為群眾代表分享了自己的學習心得體會,結合黨的十九屆五中全會明確提出的“十四五”時期我國經濟社會發展必須遵循的五個重要原則總結了自己在日常工作中的不足、分享了對今后工作的簡要規劃。

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          群眾代表分享學習心得

          隨后各研討發言人結合學習內容和自身工作實際,就近期理論學習情況、心得體會及受到啟發的工作思路進行了深入的研討交流。

          副總經理劉臻圍繞《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》,從樹立遠大理想、理清發展思路、堅持穩扎穩打、錘煉務實作風幾個方面就如何更好的推動白云景宏項目、納晴5標項目建設工作淺談了思路。

          紀檢委員、總工程師左卿學習了習近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的講話,就如何在實際工作中弘揚勞模精神,提升在質量安全監管、工程技術攻關方面的工作能力分享了認識和感想。

          黨總支副書記、工會主席徐凱以《收好官、開好局,奮進新發展階段》談了學習《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》及習近平總書記關于意識形態工作重要論述的體會,從黨的全面領導為首要原則,奮進新發展階段、以更嚴格的工作要求為標準,圓滿收好官、以更高質量的管理手段為載體,開好局起好步三個方面,分享了從中受到的工作啟發。

          趙偉根據學習習近平總書記關于“以新發展理念引領經濟高質量發展”的心得體會,從要在體制建設、管理手段建設、人力資源建設、工程技術等方面崇尚創新、在推進各項目平衡發展、生產進度與安全質量成本管理要素的關系上注重協調、在棄土場覆土綠化等環水保、日常餐飲辦公等工作中倡導綠色、在積極開拓省外市場應對風險挑戰過程中厚植開放、在探索聯創聯建的新模式中推進共享等方面分享了認識和體會。

          研討交流完成后,趙偉進行了總結發言,面對2021年如何開好頭起好步,他提出:一是提前布局謀劃。由辦公室牽頭,各科室結合2021年重點工作,共同擬定《第三分公司“十四五”發展規劃》,將“十四五”規劃、二〇三五年遠景目標與企業改革發展前進方向統籌考慮、謀劃長遠,大步邁進開好局,為交通強國和交通基礎設施建設貢獻更大的力量。二是大興技術創新。大力營造鼓勵技術創新的氛圍,完善技術創新管理制度,拓展技術創新激勵手段,充分發揮分公司在隧道、橋梁建設方面的傳統優勢,提升市政工程施工技術創新,提高企業綜合競爭力。三是發揮管理效能。要將黨總支“指揮堡壘”、機關“效能堡壘”、項目“攻堅堡壘”三重堡壘創建工作層層落實落細,使分公司領導班子—機關各科室-各項目三級管理機構形成上下貫通、執行有力的組織體系,推動各項目建設齊頭并進、共同進步,提升分公司整體形象和綜合實力。四是探索聯建新模式。積極探索“線上+線下”聯建模式可行性,“走出去”之后不可避免的會面臨各項目更為分散、更難以管理的局面,要借助“指揮堡壘”及聯創聯建,推動各項目從分散化管理持續轉向集中管理,夯實跨區域項目在黨建資源、機料設備、人員輪換等工作方面的“共享理念”,形成深度融合的互利格局。

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          趙偉進行總結發言


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